你好，我现在正在策划一个网站。
我身为一个网站策划师感到压力巨大，因为我对网站这块还不是太专业，请你多帮助我！

你觉得网站策划师真正要做哪些事情？希望你讲得实在一点。我每天好象都在做一些网站编辑之类的东西，感觉很费劲，我不知道我在策划什么？你觉得网站策划和网站编辑有什么相同和不同点？他们如何协调工作？

管理是所有网站都头痛的问题。在我现在所策划的网站实践中，尤其突出。如果作为一个网站团队的负责人，他应该如何开展工作，保持技术、策划、编辑、美工等岗位的工作平衡，如何布置、监督、改进工作内容，如何更好地与下属员工进行沟通，怎样选择团队的领导决策方式，怎样完成基本工作程序。

我很希望你能提出具有可行性的观点。
谢谢！

主题：网站策划之我见
作者 上海小朱

把所有策划中的炒作都剔除后，目的就只有一个－－使受众尽可能地满足。
那策划师首先要问的就是“要面对哪些受众？他们还有哪些方面还未满足？”

基于原有的基础，找出问题并试图解决它，就是策划师的工作。
对于网站来说，那些传统手段不能解决的或受到限制的业务和服务，
若搬上网，就能解决或改善，就是好的策划。

互联网的优势为开放、互动、无时间限制等等，无用多说，
到现实社会中去找那些由于不开放、不能互动、受到时间限制而发展缓慢的业务和服务开刀，就是策划师的首要工作。

“提问－－回答”（策划师的工作）
“做”（编辑的工作）

由于不知明天2000所策划网站的原有传统行业基础是什么，就只能先胡乱说这些了，
献丑了。

主题：泛泛而谈，供你参考
作者 徐远明

按我的理解，策划的任务是与大家一起为网站制定目标，并且有效地沟通，将这个目标贯穿于每个人员的思想，融入每个人员的劳动中。

管理的原则是目标规划与绩效考评。目标规划可以采取自上而下的方式，也可以采取自上而下与自下而上相结合的方式。在制定目标规划时，各个部门的目标规划必须彼此认同。

绩效考评是达到有效目标规划的唯一办法，考评的依据主要是目标规划，只有这样，才能够使目标规划的制度效应逐渐增强。

在管理方式上，一定要强调一点：每个人、每个部门的自我管理。自我管理是最好的管理！
泛泛而谈，供你参考。

主题：策划什么
作者 前龙

我认为策划应该是一个或者二个人的事，即决定网站干什么。
以及怎么干-实施步骤以及每一步的效果全部搞清楚。
至于最后付诸实施，那需要你的“团队”或者员工的努力。

主题：策划应该是大家的事情!
作者 徐远明

从执行过程来说,如果是大家的思想,大家的执行的积极性也要高很多.
况且,一个人的智能能高过大家吗?

主题：策划为大家的事情策划
作者 ruxianzhang

徐兄说法不完全，策划当然是总理内外，来选择办法和对策。
要观察、判断和思考，给出对策。

主题：是关门思考还是开门思考呢？
作者 徐远明

是个人独想还是集思广议呢？

主题：首先
作者 前龙

如果在召集“大家” 之前， 你还没有策划好，恐怕只能说是“仓促”。 如果大家已经到了再讨论干什么是不是太晚。再说策划者太多众口难以一致也是问题。也许大家每个人都是精英都有自己的高招如何取舍？

主题：策划与概念的提出是不同的！
作者 牛不吃草吃肉

策划当然是志同道合的一批人来做才好，意见不同好办，吸其精华、去其糟粕嘛！而概念的提出极有可能是一个、两个人做的。多了，哼哼！你围绕什麽策划！

主题：我的一些观点！
作者 没记性

对于网站策划者，我认为最起码应该做到以下几点。

1、确定网站的服务对象与发展目标。
2、外部环境（政治、经济、法规、竞争对手、潜在进入者等）与公司内部环境（人力、财务等）分析。另外可以参考SWOT分析法来进行优势、劣势、机会、威胁分析。
3、制定实施方案。
4、根据实施情况进行再调整。

欢迎大家一起讨论，我的Email:dominac@163.net
OICQ:317282

主题：还不如说寻找到合适的人才更重要
作者 catbig

你自己提出要达到的目标,让他们自己独立去完成.
老兄也真是厉害,不太懂就开始主持网站策划啦.

主题：和大家多交流就懂了。
作者 徐远明

如果因为不懂而不说，估计永远是不懂的。
这样的吃亏上当我是不干的，也希望大家不要吃亏上当。