我们认为该网站主要问题在于信息处理。如何将网站所拥有的信息资源有效地提供给消费者是问题的关键。仅仅将信息定期地传送给会员，会使网站走上新闻网站的道路，而没有最大化地发挥信息本身的创造力。与此相比，网站或许应该尝试另一个发展战略：将所有的信息加以分析，进行分类，将原有的信息变成加工过的有导向作用的信息资源，有目的地在市场上进行推广。将公司变成集信息收集、分析、应用为一体的市场咨询性网站。

　　第一步，公司应该在原有的会员制基础上再发展高级会员制，通过有效的合作方式与一部分对信息利用得较充分的会员建立一种更密切的关系。例如采用某种分成制度，鼓励高级会员将信息与市场结合，为网站寻找充分利用信息资源和获得利润的渠道。这样网站的经济来源将不仅仅限于会员的会员费，而在于向某会员对信息充分利用后所得到的利润分成。

　　第二步，调整会员后 ，网站要做的是降低会员费（一般会员费），在网站有了一定收入后，会员费将不会作为有效的经济来源，因此网站可以降低会员费，以吸收更多的一般会员，只要会员费低，一般有一定经济实力的公司会踊跃加盟成为网站的一般会员，这样，会员费的总量未必会减少，但对信息的需求将会大大增加，可以为网站谋求更广的效益空间。而这一步的实施主要来源于对网站的宣传，让更多的人了解它，加入它。

　　第三步，在网站的设计方面，我建议在一般会员增加后，对不同的信息进行分类汇总。例如，一间做百货销售的公司对信息的要求将会局限于百货方面，将这方面的产销信息汇总，将会使他们更易于寻找。除此以外，我觉得公司的网页还可以起到同行之间的信息沟通和联系的桥梁作用。

　　第四步，网站要不断完善自己，逐渐发挥咨询顾问的作用。在网站的高级会员增加以后，作为个人的会员将会被公司所代替，这样，于网站紧密联系的将会是其它对信息有需要的公司，因此网站在两者的关系中将更多地承担分析信息，为需求者提供有效信息的角色，这必将对需求企业的战略发展具有重要影响，因此网站要保住自己的客户源，必须要对自己的功能有所完善，可以考虑聘用专门的分析人员和顾问小组。